8 вкусов управления: чудо-таблетка для руководителя

Редкий руководитель отказался бы от чудо-таблетки, приняв которую, он стал бы успешным и конкурентоспособным. Цели бы достигались, показатели выполнялись, доходы росли, а авторитет поднимался бы на небывалую высоту. Есть ли такая таблетка, и какой у нее вкус? Из каких ингредиентов ее можно приготовить? Каждый руководитель знает вкус управления, иногда он хорош, а иногда не очень. […]

12 стратегических инструментов управления карьерой

В стратегическом управлении есть целый ряд универсальных инструментов, которые можно эффективно использовать в построении карьеры. Инструмент 1 — Миссия, как главная цель и предназначение Каждый человек, начинающий строить карьеру, должен четко понимать, что мир рационален и дает блага (ресурсы) в обмен на усилия, что успеха можно добиться только, удовлетворяя потребности других людей. Поэтому первое, что […]

Финансовый анализ

Ранее: Анализ эффективности деятельности Финансовое состояние — состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к самообеспечению на определенный момент времени. Алгоритм проведения анализа финансового состояния предприятия: I. Анализ активов. II. Анализ пассивов. III. Анализ финансовой устойчивости. IV. Анализ платежеспособности. V. Анализ ликвидности. VI. Анализ результатов и затрат. VII. Анализ показателей эффективности. VIII. Общие […]

6 стадий потери мотивации

Ранее: Типы сотрудников организации Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства. По оценкам специалистов до 50% людей меняет место работы из-за снижения нематериальной мотивации. Психологи […]

Модели управления организационными изменениями

Ранее: Управление организационными изменениями В управлении организационными изменениями широко используются модели, как упрощенные представления о действительности, позволяющие понять поведенческие и организационные взаимосвязи и применить различные алгоритмы действий. Основные модели управления организационными изменениями: 3-х фазная модель (размораживание / движение / замораживание), реинжиниринг хозяйственной деятельности и организационное развитие. 3-х фазная модель «размораживание /движение / замораживание» Одной из […]

Реализация стратегии компании

Ранее: Сбалансированная система показателей Цель разработки любой стратегии – это ее реализация, выражающаяся в достижении целей компании. Стадия реализации стратегии – одна из важнейших составляющих цикла стратегического управления. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты компанией. Главная задача стадии реализации стратегии – обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей […]

Стадии кризисной ситуации

Ранее: Кризис организации, его причины и признаки Стадии кризисной ситуации: скрытый кризис (самодовольство, недосмотр сигналов кризиса); отрицание кризиса (вера, что неприятности исчезнут, и нет необходимости в действиях); начало дезинтеграции (некоторые действия предпринимаются, но необходимость действий недооценивается); дезинтеграция и коллапс (неспособность к действиям). Скрытый кризис Организация  не подозревает о кризисе. Это бывает из-за недостатка системы контроля, […]

Система бюджетов организации

Ранее: Система бюджетирования Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений, процессов или отдельных функций деятельности. Основными бюджетами организации являются три бюджетные формы: бюджет доходов и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС); бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс. Эти формы составляют главный (сводный) бюджет предприятия. Бюджетом доходов […]

Управление финансовым инвестированием

Ранее: Инвестиционная стратегия Финансовое инвестирование — это вложение средств в финансовые инструменты и уставные капиталы компаний с целью получения прибыли. Финансовый инструмент – ценная бумага или производный финансовый инструмент Краткосрочное финансовое инвестирование – вложение денежных средств в акции, облигации, другие ценные бумаги и производные финансовые инструменты, а также помещение средств на банковские депозиты на срок […]

Стратегии организационных изменений

Ранее: Модели организационных изменений Важнейшим элементом управления организационными изменениями является выбор стратегии изменений. Стратегия изменений представляет собой набор правил принятия решений относительно поведения организации в процессе преобразований. Существуют разные виды стратегии изменений: директивная стратегия —  характерной особенностью этой стратегии является проведение изменений сверху вниз без привлечения широкого круга сотрудников и без отступлений от основного плана; […]