Модели управления организационными изменениями

Ранее: Управление организационными изменениями В управлении организационными изменениями широко используются модели, как упрощенные представления о действительности, позволяющие понять поведенческие и организационные взаимосвязи и применить различные алгоритмы действий. Основные модели управления организационными изменениями: 3-х фазная модель (размораживание / движение / замораживание), реинжиниринг хозяйственной деятельности и организационное развитие. 3-х фазная модель «размораживание /движение / замораживание» Одной из […]

Сравнение моделей организационных изменений

Сравнительная характеристика хозяйственного реинжиниринга и организационного развития Критерии Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие Происхождение метода Инженерные науки, консультационная практика по менеджменту Социальная психология, консультационная практика по социологии Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятия или производственно-хозяйственных процессов Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и её членов Принципиальная позиция менеджеров Мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними […]

Реализация стратегии компании

Ранее: Сбалансированная система показателей Цель разработки любой стратегии – это ее реализация, выражающаяся в достижении целей компании. Стадия реализации стратегии – одна из важнейших составляющих цикла стратегического управления. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты компанией. Главная задача стадии реализации стратегии – обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей […]

Базовые аспекты формирования стратегии

При формировании стратегии компании необходимо учитывать несколько важнейших аспектов: Воплощение намерений  руководства На стратегию в существенной мере накладываются характеристики руководителя: личность, ценности, стремления. Руководитель осуществляет управление на основе своего видения. Он формирует смысл и цели существования предприятия, направления его развития. При этом видение руководителя не нейтрально, а всегда окрашено личностными характеристиками, такими как ценности, стремления, […]

8 вкусов управления: чудо-таблетка для руководителя

Автор: Фокина О.Г. Статья опубликована на сайте e-xecutive.ru Редкий руководитель отказался бы от чудо-таблетки, приняв которую, он стал бы успешным и конкурентоспособным. Цели бы достигались, показатели выполнялись, доходы росли, а авторитет поднимался бы на небывалую высоту. Есть ли такая таблетка, и какой у нее вкус? Из каких ингредиентов ее можно приготовить? Каждый руководитель знает вкус […]

12 стратегических инструментов управления карьерой

Автор: Фокина О.Г. В стратегическом управлении есть целый ряд универсальных инструментов, которые можно эффективно использовать в построении карьеры. Инструмент 1 — Миссия, как главная цель и предназначение Каждый человек, начинающий строить карьеру, должен четко понимать, что мир рационален и дает блага (ресурсы) в обмен на усилия, что успеха можно добиться только, удовлетворяя потребности других людей. […]

Финансовый анализ

Ранее: Анализ эффективности деятельности Финансовое состояние — состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к самообеспечению на определенный момент времени. Алгоритм проведения анализа финансового состояния предприятия: I. Анализ активов. II. Анализ пассивов. III. Анализ финансовой устойчивости. IV. Анализ платежеспособности. V. Анализ ликвидности. VI. Анализ результатов и затрат. VII. Анализ показателей эффективности. VIII. Общие […]

6 стадий потери мотивации

Ранее: Типы сотрудников организации Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства. По оценкам специалистов до 50% людей меняет место работы из-за снижения нематериальной мотивации. Психологи […]

Стадии кризисной ситуации

Ранее: Кризис организации, его причины и признаки Стадии кризисной ситуации: скрытый кризис (самодовольство, недосмотр сигналов кризиса); отрицание кризиса (вера, что неприятности исчезнут, и нет необходимости в действиях); начало дезинтеграции (некоторые действия предпринимаются, но необходимость действий недооценивается); дезинтеграция и коллапс (неспособность к действиям). Скрытый кризис Организация  не подозревает о кризисе. Это бывает из-за недостатка системы контроля, […]

Управление финансовым инвестированием

Ранее: Инвестиционная стратегия Финансовое инвестирование — это вложение средств в финансовые инструменты и уставные капиталы компаний с целью получения прибыли. Финансовый инструмент – ценная бумага или производный финансовый инструмент Краткосрочное финансовое инвестирование – вложение денежных средств в акции, облигации, другие ценные бумаги и производные финансовые инструменты, а также помещение средств на банковские депозиты на срок […]