Недружная парочка: результативность и эффективность

Наверняка вы замечали, что слова «результативность» и «эффективность» часто употребляются вместе. Некоторые даже считают их синонимами, хотя смутно догадываются, что различие между ними всё-таки есть. И это, действительно, так. «Результативность» и «эффективность» — не просто разные понятия, а конфликтующие друг с другом принципы организации деятельности, вынужденные быть вместе, как нелюбимые супруги. Почему? Давайте, разберёмся! Начнём […]

Карьера. Игра стоит свеч?

Как попасть наверх? Где тот лифт, который медленно, но верно поднимет на вершину жизни? Для кого-то карьера предрешена рождением. Для других — плод тяжелого ежедневного труда. Для третьих — результат нечистоплотных политических интриг и лицедейства. Когда карьера становится главной целью жизни, то для человека нет непреодолимых препятствий. И, рано или поздно, он достигнет поставленных целей. […]

Как рассчитать рентабельность?

Прежде чем рассчитать рентабельность, надо понимать, что это такое. Рентабельность — это способность приносить прибыль. Поскольку прибыль может приносить кто и что угодно, то и рентабельность может быть разная. Есть рентабельность продукции, т.е. сколько прибыли приносит производство и реализация продукции. Если мы разделим прибыль на стоимость продукции (по себестоимости), то получим классический показатель рентабельности. Его […]

8 вкусов управления: чудо-таблетка для руководителя

Редкий руководитель отказался бы от чудо-таблетки, приняв которую, он стал бы успешным и конкурентоспособным. Цели бы достигались, показатели выполнялись, доходы росли, а авторитет поднимался бы на небывалую высоту. Есть ли такая таблетка, и какой у нее вкус? Из каких ингредиентов ее можно приготовить? Каждый руководитель знает вкус управления, иногда он хорош, а иногда не очень. […]

12 стратегических инструментов управления карьерой

В стратегическом управлении есть целый ряд универсальных инструментов, которые можно эффективно использовать в построении карьеры. Инструмент 1 — Миссия, как главная цель и предназначение Каждый человек, начинающий строить карьеру, должен четко понимать, что мир рационален и дает блага (ресурсы) в обмен на усилия, что успеха можно добиться только, удовлетворяя потребности других людей. Поэтому первое, что […]

Финансовый анализ

Ранее: Анализ эффективности деятельности Финансовое состояние — состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к самообеспечению на определенный момент времени. Алгоритм проведения анализа финансового состояния предприятия: I. Анализ активов. II. Анализ пассивов. III. Анализ финансовой устойчивости. IV. Анализ платежеспособности. V. Анализ ликвидности. VI. Анализ результатов и затрат. VII. Анализ показателей эффективности. VIII. Общие […]

6 стадий потери мотивации

Ранее: Типы сотрудников организации Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства. По оценкам специалистов до 50% людей меняет место работы из-за снижения нематериальной мотивации. Психологи […]

Модели управления организационными изменениями

Ранее: Управление организационными изменениями В управлении организационными изменениями широко используются модели, как упрощенные представления о действительности, позволяющие понять поведенческие и организационные взаимосвязи и применить различные алгоритмы действий. Основные модели управления организационными изменениями: 3-х фазная модель (размораживание / движение / замораживание), реинжиниринг хозяйственной деятельности и организационное развитие. 3-х фазная модель «размораживание /движение / замораживание» Одной из […]

Реализация стратегии компании

Ранее: Сбалансированная система показателей Цель разработки любой стратегии – это ее реализация, выражающаяся в достижении целей компании. Стадия реализации стратегии – одна из важнейших составляющих цикла стратегического управления. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты компанией. Главная задача стадии реализации стратегии – обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей […]

Стадии кризисной ситуации

Ранее: Кризис организации, его причины и признаки Стадии кризисной ситуации: скрытый кризис (самодовольство, недосмотр сигналов кризиса); отрицание кризиса (вера, что неприятности исчезнут, и нет необходимости в действиях); начало дезинтеграции (некоторые действия предпринимаются, но необходимость действий недооценивается); дезинтеграция и коллапс (неспособность к действиям). Скрытый кризис Организация  не подозревает о кризисе. Это бывает из-за недостатка системы контроля, […]