Финансовый анализ

Ранее: Анализ эффективности деятельности Финансовое состояние — состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к самообеспечению на определенный момент времени. Алгоритм проведения анализа финансового состояния предприятия: I. Анализ активов. II. Анализ пассивов. III. Анализ финансовой устойчивости. IV. Анализ платежеспособности. V. Анализ ликвидности. VI. Анализ результатов и затрат. VII. Анализ показателей эффективности. VIII. Общие […]

Система бюджетов организации

Ранее: Бюджетирование Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений, процессов или отдельных функций деятельности. Основными бюджетами организации являются три бюджетные формы: бюджет доходов и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств БДДС); бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс. Эти формы составляют главный (сводный) бюджет предприятия. Бюджетом доходов и […]

Система финансового менеджмента

ФИНАНСЫ (от лат. financia — наличность, доход) — обобщающий экономический термин, означающий как денежные средства, финансовые ресурсы, рассматриваемые в их создании и движении, распределении и перераспределении, использовании, так и экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег. Финансы – это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием […]

Система управления затратами

Ранее: Цикл управления затратами Система управления затратами – это совокупность динамичных взаимодействующих элементов: затраты – как объект управления; управляющая подсистема – как субъект управления; цели в области управления затратами; стратегии управления затратами; методология управления затратами; тактика управления затратами. Подробнее о системе управления затратами см. здесь Главная цель создания системы управления затратами –  обеспечение управления затратами […]

Структура и содержание инвестиционного проекта

Ранее: Основные понятия финансовой математики Инвестиционный проект, оформленный в виде  комплекта документов, может иметь разную структуру в зависимости от вида проекта, особенностей его финансирования и других факторов. Типовая структура инвестиционного проекта выглядит следующим образом: Раздел 1. Общие исходные данные и условия, идея проекта. Раздел 2. Оценка рынков и мощность предприятия. Раздел 3. Капиталовложения в основные средства и […]

6 стадий потери мотивации

Ранее: Типы сотрудников организации Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства. По оценкам специалистов до 50% людей меняет место работы из-за снижения нематериальной мотивации. Психологи […]

Сбалансированная система показателей

Ранее: Функциональные стратегии Управленческая технология «Сбалансированная Система Показателей» (англ. — Balanced ScoreCard, BSC, ССП) была разработана Дэвидом Нортоном (директором Norlan Norton Institute) и Робертом Капланом  (профессором Harvard Business School) в начале 90-х годов. При помощи этой технологии стратегические показатели компании переводятся в систему показателей для отдельных подразделений и сотрудников. Создатели технологии ССП выделили четыре основных […]

Стадии кризисной ситуации

Ранее: Кризис организации, его причины и признаки Стадии кризисной ситуации: скрытый кризис (самодовольство, недосмотр сигналов кризиса); отрицание кризиса (вера, что неприятности исчезнут, и нет необходимости в действиях); начало дезинтеграции (некоторые действия предпринимаются, но необходимость действий недооценивается); дезинтеграция и коллапс (неспособность к действиям). Скрытый кризис Организация  не подозревает о кризисе. Это бывает из-за недостатка системы контроля, […]

Финансовая стратегия компании

Ранее: Система финансового менеджмента Финансовая стратегия  – финансовый курс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и предполагающий решение задач развития предприятия;  комплекс финансовых целей, призванных обеспечить достижение главной цели предприятия: главная стратегическая цель финансового развития; основные финансовые цели деятельности компании по направлениям финансового развития; вспомогательные цели, поддерживающие реализацию основных финансовых целей. Финансовая стратегия предприятия определяется стратегическими целями, […]

Бюджетирование

Ранее: Нормативная база планирования Бюджетирование является одним из основных инструментов управления, который давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования, в которой задачи подразделений и ответственных руководителей переводятся в количественные и финансовые показатели. Бюджетирование можно рассматривать как процесс формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов; ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегического вектора […]