Рубрика: Антикризисное управление

Стадии кризисной ситуации

Ранее: Кризис организации, его причины и признаки Стадии кризисной ситуации: скрытый кризис (самодовольство, недосмотр сигналов кризиса); отрицание кризиса (вера, что неприятности исчезнут, и нет необходимости в действиях); начало дезинтеграции (некоторые действия предпринимаются, но необходимость действий недооценивается); дезинтеграция и коллапс (неспособность к действиям). Скрытый кризис Организация  не подозревает о кризисе. Это бывает из-за недостатка системы контроля, […]

Кризис организации, его причины и признаки

Кризис – это  угрожающее существованию организации в краткосрочной перспективе устойчивое нарушение деятельности, которое выражается в снижении показателей производства и продаж, ухудшении финансового положения, неспособности достигать поставленных целей. Другими словами, кризис — это ситуация, которая угрожает выживанию предприятия, ограничивает время на реагирование и принятие решений и порождает высокий уровень стресса. Основными  причинами кризиса являются: плохой менеджмент; […]

Реакции менеджеров на кризис

Ранее: Стадии кризисной ситуации Менеджеры реагируют на кризис по-разному, это зависит от самих людей и от типа кризиса. Для некоторых кризис – возможность улучшить качество принятия решений. Для большинства кризис – неожиданность, когда мало времени на принятие решений, и появляется угроза важнейшим ценностям. Как следствие – стресс, как для организации, так и для отдельных людей. […]

Кризис-менеджмент

Ранее: Реакции менеджеров на кризис Антикризисное управление включает в себя две принципиально различные сферы деятельности:  Арбитражное / Внешнее управление, которое инициируется, как правило, внешними контрагентами и происходит в рамках законодательства о банкротстве тогда, когда  установлена неплатежеспособность предприятия; Кризис-менеджмент, который инициируется собственником или топ-менеджментом и осуществляется во внесудебном порядке, при этом платежеспособность предприятия находится под вопросом.   […]