Рубрика: Экономика предприятия

8 вкусов управления: чудо-таблетка для руководителя

Редкий руководитель отказался бы от чудо-таблетки, приняв которую, он стал бы успешным и конкурентоспособным. Цели бы достигались, показатели выполнялись, доходы росли, а авторитет поднимался бы на небывалую высоту. Есть ли такая таблетка, и какой у нее вкус? Из каких ингредиентов ее можно приготовить? Каждый руководитель знает вкус управления, иногда он хорош, а иногда не очень. […]

Система бюджетов организации

Ранее: Система бюджетирования Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений, процессов или отдельных функций деятельности. Основными бюджетами организации являются три бюджетные формы: бюджет доходов и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС); бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс. Эти формы составляют главный (сводный) бюджет предприятия. Бюджетом доходов […]

Планирование: задачи, типы, системы, принципы. Виды планов

Ранее: Функции управления Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Задачи планирования:  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; обоснование выдвигаемых целей, стратегий и […]

Система бюджетирования

Ранее: Нормативная база планирования Бюджетирование является одним из основных инструментов управления, он давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования, в которой задачи подразделений и ответственных руководителей переводятся в количественные и финансовые показатели. Бюджетирование можно рассматривать как процесс формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов; ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегического вектора […]

Принципы эффективного бюджетирования

Ранее: Система бюджетов организации Эффективность бюджетирования достигается за счет следования определенным принципам. Принципы эффективного бюджетирования: принцип балансировки; принцип скольжения бюджета»; утвержденные бюджеты обязательны к исполнению; постоянный рост ответственности; бюджетный контроль; процессно-ориентированное бюджетирование; наличие системы нормативов. Критериями балансировки являются: бездефицитность бюджета движения денежных средств, поступления должны покрывать все выплаты, в том числе инвестиционные, и погашение ранее […]

Ценообразование

Ранее: Система управленческой отчетности Ценообразование – это установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости от себестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов. Три главных условия ценообразования (треугольник ценообразования): соответствие запрашиваемой цены полному / частичному расчету затрат; приемлемость уровня  цен с точки зрения потенциальных покупателей; уровень продажных цен, запрашиваемых   продавцами-конкурентами. Внутренние […]

Центры финансовой ответственности

Ранее: Современный управленческий учет Центр ответственности (центр финансовой ответственности) – единица системы управления, руководитель которой: наделен правом принятия решений по использованию ресурсов (основных средств, материальных, трудовых и  финансовых ресурсов); обладает полномочиями, достаточными для обеспечения достижения поставленных целей; отвечает за выполнение установленных планов и контрольных показателей, в том числе  подчиненных ему подразделений (центров ответственности нижестоящего уровня). […]

Бюджетный комитет и Бюджетный регламент

Ранее: Принципы эффективного бюджетирования Эффективными инструментами бюджетирования являются бюджетный комитет и бюджетный регламент. Бюджетный комитет является рабочим органом, создаваемым для рассмотрения вопросов подготовки, утверждения и контроля исполнения бюджетов, бизнес-планов и инвестиционных планов. Основной целью создания комитета является повышение эффективности работы организации посредством предварительного рассмотрения отдельных вопросов, относящихся к его компетенции, и подготовки исполнительному органу соответствующих […]

Оценка эффективности деятельности

Ранее: Ключевые показатели эффективности Эффективность деятельности представляет собой качественную характеристику действующего лица (организации, подразделения, сотрудника), отражающую соотношение полученных эффектов и затраченных ресурсов. Экономическая эффективность деятельности — такая эффективность, которая отражает прямой экономический эффект и может быть выражена через экономические показатели, например, показатели рентабельности, отдачи, оборачиваемости. Оценку эффективности необходимо проводить в два этапа: 1 этап: Расчет […]

Нормативная база планирования

Ранее: Планирование, виды планов Планирование деятельности предприятия проводится с использованием норм и нормативов. Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Норматив – это расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия. Нормы и нормативы могут […]