Ранее: Сбалансированная система показателей Цель разработки любой стратегии – это ее реализация, выражающаяся в достижении целей компании. Стадия реализации стратегии – одна из важнейших составляющих цикла стратегического управления. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты компанией. Главная задача стадии реализации стратегии – обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей […]
Ранее: Общая стратегия компании Основные виды функциональных стратегий: маркетинговая стратегия; производственная стратегия; финансовая стратегия; инновационная стратегия; кадровая стратегия. Маркетинговая стратегия Виды маркетинговой стратегии: Атакующая стратегия (стратегия наступления) предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу; Оборонительная (удерживающая) стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, […]
Миссия (mission) — это общая, выраженная в качественных категориях цель организации, определяющая смысл её существования и сферу деятельности. Миссия – основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей; основное предназначение, смысл существования организации, выраженный через те выгоды, которые организация несёт заинтересованным сторонам; основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования; философия и предназначение, […]
При формировании стратегии компании необходимо учитывать несколько важнейших аспектов: Воплощение намерений руководства На стратегию в существенной мере накладываются характеристики руководителя: личность, ценности, стремления. Руководитель осуществляет управление на основе своего видения. Он формирует смысл и цели существования предприятия, направления его развития. При этом видение руководителя не нейтрально, а всегда окрашено личностными характеристиками, такими как ценности, стремления, […]
Ранее: Функциональные стратегии Управленческая технология «Сбалансированная Система Показателей» (англ. — Balanced ScoreCard, BSC, ССП) была разработана Дэвидом Нортоном (директором Norlan Norton Institute) и Робертом Капланом (профессором Harvard Business School) в начале 90-х годов. При помощи этой технологии стратегические показатели компании переводятся в систему показателей для отдельных подразделений и сотрудников. Создатели технологии ССП выделили четыре основных […]
Ранее: Основные понятия стратегического управления Организация может существовать и развиваться только в том случае, если она удовлетворяет какую-либо потребность во внешней среде: потребность в товарах, услугах, работах, информации и т.д. Поэтому главные цели организации отражают то, ради чего она создана, и включают, как минимум, два аспекта: обеспечение конкурентоспособности (полезность для потребителя); обеспечение эффективности (полезность для […]