Рубрика: Упраление конкурентоспособностью

Качество и новизна продукции как критерии конкурентоспособности

Ранее: Критерии конкурентоспособности Качество и новизна продукции являются важнейшими критериями оценки конкурентоспособности. Уровень качества представляет собой относительную характеристику, основанную на сравнении показателей качества оцениваемой продукции и аналога (базового образца). Качество продукции – это совокупность свойств и характеристик продукции, обусловливающих её способность удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Оценка качества продукции – проверка соответствия продукции требованиям к […]

Конкуренция и конкурентоспособность

Ранее: Силы конкуренции Конкуренция – это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей; это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства […]

Потенциал предприятия

Ранее: Факторы конкурентоспособности Потенциал — это источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели. Потенциал предприятия — это возможности предприятия в какой-либо области, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия. Экономический потенциал предприятия – это возможности предприятия в обеспечении устойчивого положения, конкурентоспособности и прибыльности. […]

Критерии конкурентоспособности

Ранее: Комплекс конкурентоспособности товара Основные критерии конкурентоспособности товаров Для оценки конкурентоспособности товара используются ряд критериев. Главнейшими из них являются: качество, стоимость и срок поставки (треугольник конкурентоспособности). На практике применяются и дополнительные критерии, такие как: уровень новизны; стабильность качества; имидж товара; цена приобретения, включая дополнительные расходы; расходы на эксплуатацию и содержание. Основные критерии конкурентоспособности предприятия:     […]

Факторы конкурентоспособности

Ранее: Факторы конкурентного преимущества Основные факторы конкурентоспособности :   производственные (оборудование, персонал, сырьевые ресурсы,      инженерно-технические знания и опыт персонала);   рыночные;   сбытовые;   сервисные. Формирование конкурентоспособности – установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности товара на всех этапах его создания и продвижения до потребителя путем воздействия на факторы конкурентоспособности. Производственные факторы конкурентоспособности: уровень проектирования и конструкторских разработок; уровень […]

Факторы конкурентного преимущества

Ранее: Виды конкурентной стратегии Конкурентное преимущество — это те характеристики (свойства) товара (услуг), которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики могут относиться как к самому товару, так и к дополнительным услугам, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара. По М.Портеру конкурентное преимущество возникает на основе: предоставления […]

Комплекс конкурентоспособности товара

Ранее: Потенциал предприятия Элементы комплекса конкурентоспособности товара: технические, экономические и социально-организационные. Технические параметры – это характеристики, отражающие технико-конструкторские решения и по которым можно судить о назначении товара, его принадлежности к определенному виду (классу) продукции; включают: стандарты, нормы, правила, законодательные акты, определяющие границы изменения технических параметров, эргономические показатели. Экономические параметры – это характеристики, отражающие величину затрат […]

Виды конкурентной стратегии

Ранее: Конкуренция и конкурентоспособность Три вида конкурентной стратегии М.Портер определил, что существуют три основные стратегии бизнеса, следуя которым, предприятия пытаются добиться конкурентных преимуществ: 1. Стремиться стать производителем с низкими издержками производства, для выпуска продукции с наименьшей себестоимостью в данной отрасли или сфере бизнеса. 2. Стремиться к дифференциации изделий и услуг для более полного удовлетворения нужд […]

Силы конкуренции

Ранее: Рынок и его основные законы Модель Портера «5 сил конкуренции» Пять сил определяют условия, в которых функционируют конкретные организации. Состояние каждой из сил, а также их совместное воздействие, определяют возможности отдельно взятой организации в конкурентной борьбе. Сила «Новые фирмы, входящие на рынок» При оценке угрозы появления новых конкурентов необходимо руководствоваться понятием «барьер входа в […]

Оценка конкурентоспособности предприятия

Ранее: Качество и новизна как критерии конкурентоспособности Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для разработки конкурентной стратегии, максимально эффективной для конкретного предприятия, с учетом внешней среды и внутренних особенностей этого предприятия. Конкурентоспособность предприятия определяется наличием у него конкурентных преимуществ, то есть способностью предприятия положительно выделяться среди конкурентов. Оценка конкурентоспособности предприятия начинается с оценки отрасли, в которой конкурирует […]