Рубрика: Управление изменениями

Модели управления организационными изменениями

Ранее: Управление организационными изменениями В управлении организационными изменениями широко используются модели, как упрощенные представления о действительности, позволяющие понять поведенческие и организационные взаимосвязи и применить различные алгоритмы действий. Основные модели управления организационными изменениями: 3-х фазная модель (размораживание / движение / замораживание), реинжиниринг хозяйственной деятельности и организационное развитие. 3-х фазная модель «размораживание /движение / замораживание» Одной из […]

Стратегии организационных изменений

Ранее: Модели организационных изменений Важнейшим элементом управления организационными изменениями является выбор стратегии изменений. Стратегия изменений представляет собой набор правил принятия решений относительно поведения организации в процессе преобразований. Существуют разные виды стратегии изменений: директивная стратегия —  характерной особенностью этой стратегии является проведение изменений сверху вниз без привлечения широкого круга сотрудников и без отступлений от основного плана; […]

Сопротивление организационным изменениям

Ранее: Движущие силы организационных изменений При инициировании организационных изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего делаются изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения […]

Сравнение моделей организационных изменений

Сравнительная характеристика хозяйственного реинжиниринга и организационного развития Критерии Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие Происхождение метода Инженерные науки, консультационная практика по менеджменту Социальная психология, консультационная практика по социологии Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятия или производственно-хозяйственных процессов Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и её членов Принципиальная позиция менеджеров Мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними […]

Трансформационное руководство

Ранее: Стратегии управления изменениями При проведении изменений очень важна поддержка высшего руководства, особенно когда изменения затрагивают несколько подразделений, или, когда их внедрение предполагает перераспределение ресурсных потоков. Руководители играют решающую роль в инициировании и осуществлении перемен, так как они несут ответственность за разработку стратегии и планирование мероприятий по её осуществлению. В теории организационных изменений возникло понятие […]

Движущие силы организационных изменений

Ранее: Типы и сферы организационных изменений Движущие силы организационных изменений существуют как внутри предприятия, так и вне его. Внешние движущие силы формируются во всех секторах внешней среды (потребители, конкуренты, технологии, национальная экономика, международная сфера). Внутренние движущие силы возникают из деятельности самой организации и принимаемых в ней управленческих решений. Под воздействием внутренних и внешних сил менеджмент […]

Методы преодоления сопротивления изменениям

Ранее: Трансформационное руководство При управлении изменениями крайне важно правильно выбрать методы, с помощью которых можно уменьшить или даже устранить это сопротивление. Обучение и предоставление информации. Этот метод подразумевает открытое обсуждение идей и мероприятий, логическое обоснование необходимости изменений. Это помогает сотрудникам убедиться в необходимости перемен до того, как они будут проведены. При этом используются такие способы […]

Разрешение конфликтов при внедрении изменений

Ранее: Методы преодоления сопротивления В процессе осуществления изменений возникает множество проблем, нарушаются процедуры и коммуникативные связи, происходят конфликты, снижается уровень кооперации и интеграции. Для разрешения проблем необходимо время. В этот момент (когда многим кажется, что преобразования доказали свою неэффективность) изменения подвергаются наиболее острой критике, резко возрастает вероятность неудачи перемен. Вслед за началом изменений следует период […]

Управление организационными изменениями

Ранее: Издержки организационных изменений Управление изменениями является необходимым условием для успешной реализации стратегии предприятия. Основными требованиями, определяющими необходимость управления изменениями  являются: Оценка возможных альтернатив и выбор  изменений Оценка взаимного влияния изменений Правильное определение сроков проведения изменений Обеспечение процесса изменений ресурсами и руководством Требование обеспечения экономической безопасности Необходимость преодоления сопротивления и сохранения благоприятного социально-психологического климата в […]

Типы и сферы организационных изменений

Под организационными изменениями понимаются технико-технологические, продуктовые и организационно-управленческие инновации, а также значительные изменения способов функционирования организации, осуществляемые в рамках реализации ее стратегии. Организационные изменения могут затрагивать стратегии, технологии, товары, структуры и культуру / людей и проч. В зависимости от состояния различных факторов (таких, как состояние отрасли, предприятия, продукта,  рынка) можно выделить четыре основные типа изменений. […]