Рубрика: Управление персоналом

Карьера. Игра стоит свеч?

Как попасть наверх? Где тот лифт, который медленно, но верно поднимет на вершину жизни? Для кого-то карьера предрешена рождением. Для других — плод тяжелого ежедневного труда. Для третьих — результат нечистоплотных политических интриг и лицедейства. Когда карьера становится главной целью жизни, то для человека нет непреодолимых препятствий. И, рано или поздно, он достигнет поставленных целей. […]

6 стадий потери мотивации

Ранее: Типы сотрудников организации Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства. По оценкам специалистов до 50% людей меняет место работы из-за снижения нематериальной мотивации. Психологи […]

Типы сотрудников организации

Ранее: Типы кадровой политики Типы сотрудников организации В своей деятельности в организации человек может проявлять разные типы поведения. И в соответствии с этим, можно выделить три основных типа работников: индивид, субъект и личность. Индивидуальные проявления человека в деятельности выражаются в том, что человек рассматривает деятельность как источник получения средств для удовлетворения собственных потребностей. Нормы, которые […]

Типы кадровой политики

Ранее: Мотивация и мотивирование Различают три типа кадровой политики организации. Преобладание системы стимулирующих воздействий на персонал организации. В этом случае организация делает упор на использование различных стимулов (как правило, материальных) для повышения заинтересованности сотрудников в производительном труде. При этом важно обеспечить однозначную связь между результатами труда и заработной платы.  Преобладание системы мотивационного управления персоналом. В […]

Мотивация и мотивирование

Почему люди работают? Что вызывает желание и потребность работать? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны,  а другие делают   тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может […]