Рубрика: Управление затратами

Основные подходы и направления снижения затрат

Ранее: Стратегии управления затратами В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация,  различают два основных подхода к снижению затрат: снижение  уровня затрат по сравнению  с конкурентами; снижение затрат для повышения эффективности бизнеса.  Первый подход основывается на сравнении собственных затрат по видам ресурсов (основные средства, материальные ресурсы, персонал) с затратами конкурентов и определении направлений снижения […]

Система управления затратами

Ранее: Цикл управления затратами Система управления затратами – это совокупность динамичных взаимодействующих элементов: затраты – как объект управления; управляющая подсистема – как субъект управления; цели в области управления затратами; стратегии управления затратами; методология управления затратами; тактика управления затратами. Подробнее о системе управления затратами см. здесь Главная цель создания системы управления затратами –  обеспечение управления затратами […]

Анализ проблемного поля в области управления затратами

Ранее: Система управления затратами Прежде, чем приступать к разработке системы управления затратами, необходимо провести анализ существующей ситуации. Хорошим методом является анализ проблемного поля в области управления затратами, который проводится  в четырех основных функциональных областях: планирование, организация исполнения, учет и контроль, анализ и корректирующие действия. Управленческая проблема может быть трех основных типов: рутинная проблема, проблема-кризис,  проблема-возможность. […]

Бережливое производство

Ранее: Места возникновения затрат (МВЗ) Термин «бережливое производство»  впервые упоминается Д. Вумеком и Д. Джонсом для описания производственной системы компании Toyota в книге «Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». Основоположником бережливого производства считается Тайити Оно, работавший в 50-х годах менеджером подразделения по производству двигателей на заводе компании Toyota Motor Corporation, […]

Бережливое управление

Ранее: Бережливое производство Бережливое производство невозможно без бережливой культуры.  Организационная культура представляет собой совокупность убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации. Она выражается  в поведении людей в процессе работы и является результатом системы управления, принятой в организации. Главное в культуре бережливого производства – это коллективная работа, поддерживающие отношения, уважение к труду и совершенствование. Бережливая […]

Основные классификации затрат

Ранее: Издержки, затраты, расходы, себестоимость Затраты организации неоднородны и могут быть разделены по разным признакам. Существует множество классификаций затрат. Целью любой классификации является группировка затрат по определенным признакам таким образом, чтобы ими можно было управлять. В зависимости от задач управления затратами в организациях используется сразу несколько классификаций, они помогают получать информацию о затратах в различных […]

Ресурсоиспользование и ресурсосбережение

Ранее: Бережливое управление Цели и задачи ресурсосбережения Ресурсосбережение представляет собой  систему мер по обеспечению рационального использования ресурсов. Оно предполагает обеспечение роста объема полезных результатов при относительной стабильности расхода ресурсов. Целями ресурсосбережения являются: улучшение использования основных фондов организации; снижение материалоемкости производства; снижение энергоемкости продукции; снижение трудоемкости продукции; сокращение отходов производства; устранение потерь всех видов ресурсов; повышение […]

Функции управления затратами

Ранее: Основные классификации затрат Управлять – значит воздействовать на объекты управления для достижения определенных целей с принятием на себя ответственности за результативность воздействия. Для осуществления управляющего воздействия необходимы две основные составляющие: объект – то, чем или кем управляют, и субъект – тот, кто управляет, используя специальные методы управления. Особенность управления затратами состоит в том, что […]

Цикл управления затратами

Ранее: Функции управления затратами Управление затратами представляет собой циклическую деятельность,  начинающуюся с постановки целей по управлению затратами и заканчивающуюся принятием корректирующих мер по результатам оценки степени достижения этих целей. Разработка целей в области управления затратами производится на основе главных целей и стратегий организации. В качестве общей стратегии организации можно рассматривать стратегию, определяющую тип ее развития: […]

Места возникновения затрат (МВЗ)

Ранее: Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости Затраты могут учитываться не только по видам продукции и по операциям, но и по  местам их возникновения.   Места возникновения затрат — структурные единицы и подразделения организации, в которых происходит первоначальное потребление ресурсов (рабочие места, бригады, цехи, отделы, службы и т.п.). Термин «место возникновения затрат» (МВЗ) понимается […]