Рубрика: Управление затратами

Цепочка ценностей и цепочка стоимости

Ранее: Анализ проблемного поля в области управления затратами В управлении затратами важно такое понятие, как цепочка ценностей и цепочка создания стоимости. Ценность (англ. — value) – это оценка потребителем способности продукта или услуги в целом удовлетворять его нужды. Цепочка ценностей (англ. — value chain) –  понятие, введенное М. Портером для характеристики взаимосвязанного набора видов деятельности, […]

Энергосбережение и энергоэффективность

Ранее: Ресурсоиспользование и ресурсосбережение В стандартах по ресурсосбережению значительное внимание уделено вопросам энергосбережения и энергоэффективности, при этом даны основные определения, касающиеся этой сферы. Топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) – совокупность природных и производственных энергоносителей, запасенная энергия которых при существующем уровне развития техники и технологии доступна для использования в хозяйственной деятельности. Вторичные топливно-энергетические ресурсы (ВЭР) – топливно-энергетические ресурсы, […]

Издержки, затраты, расходы, себестоимость

В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как «издержки», «затраты», «расходы», «себестоимость», неправильное понимание которых может исказить их смысл и содержание. Принципиального отличия между издержками и затратами применительно к организации нет. Термин «издержки» используется преимущественно в экономической теории, а термин «затраты» в таких дисциплинах, как экономика и бухгалтерский учет. Издержки – это […]

Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости

Ранее: Основные подходы и направления снижения затрат Метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции  представляет собойсовокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за этим процессом. На практике применяются различные методы учета и калькулирования затрат, их можно сгруппировать по ряду признаков: по объектам учета; […]

Стратегии управления затратами

Ранее: Цепочка ценностей и цепочка стоимости  Стратегии управления затратами отвечают на вопрос: «Каким образом необходимо управлять затратами, чтобы достичь поставленных целей?».  Например, для достижения  цели «сокращение себестоимости продукции»  можно выбрать мероприятия, которые: 1 вариант: не требуют дополнительных затрат (улучшение дисциплины, контроля, использование новых методов, внедрение управленческого учета и прочее); 2 вариант:  требуют дополнительных текущих затрат […]