Планирование: задачи, типы, системы, принципы. Виды планов

Ранее: Функции управления

Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Задачи планирования:

  •  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
  • обоснование выдвигаемых целей, стратегий и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
  • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
  • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
  • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Три основных этапа технологии планирования:

1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректирующие действия и совершенствование деятельности предприятия.

Основные системы планирования:

  • технико-экономическое;
  • оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития предприятия в их единстве и взаимозависимости, при этом:

  • обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги;
  • выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования;
  • определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение, при этом:

  • устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам;
  • осуществляются разнообразные организационно-управленческие;
  • воздействия с целью корректировки процесса производства.

Виды планов:

1)   по содержанию: технико-экономические, оперативно-производственные,      организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, стратегические, программы, бизнес-планы;

2)   по уровню управления: корпоративные, заводские, цеховые, планы участков, бригад и рабочих мест;

3)   по времени охвата: краткосрочные или текущие (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочные (в пределах 1-3 лет),  долгосрочные или перспективные (от 3 до 10 лет);

4)   по стадиям разработок: предварительные и окончательные;

5)   по степени точности: уточненные и укрупненные;

6)   по типам целей: оперативные, тактические, стратегические.

Принципы планирования:

  • принцип необходимости планирования;
  • принцип непрерывности планов;
  • принцип гибкости планов;
  • принцип точности планов;
  • принцип комплексности / принцип системности;
  • принцип эффективности;
  • принцип оптимальности;
  • принцип пропорциональности / принцип сбалансированности плана;
  • принцип научности;
  • принцип детализации;
  • принцип простоты и ясности;
  • принцип директивности;
  • принцип обоснованности целей и задач предприятия;
  • принцип участия;
  • принцип координации и интеграции.

Содержание комплексных планов предприятия:

  • Маркетинговая программа,
  • Производственная программа,
  • План развития науки и техники, 
  • План по труду и кадрам,
  • План капитального строительства,
  • План материально-технического обеспечения,
  • План по издержкам производства, прибыли и рентабельности,
  • Финансовый план, 
  • План социального развития коллектива,
  • План мероприятий по охране природы и рациональному    использованию природных ресурсов.

Оперативное планирование — это детальная разработка планов предприятия и его подразделений, оно соединяет:

  •   календарное планирование, включающее детализацию текущего плана предприятия и доведение заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом составляются на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и каждый час;
  • диспетчеризацию, обеспечивающую: —  сплошной контроль за ходом производственного процесса;
    • оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте; 
    • организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок,   инструмента;
    • вывоз готовой продукции, отходов производства;
    • контроль исправности оборудования;
    • подачу энергии, топлива, сжатого воздуха;
    • организацию контроля качества.

Виды оперативного планирования: межцеховое и внутрицеховое.

Далее: Нормативная база планирования

Поделиться ссылкой: