Современный управленческий учет — это не учетная система!

Ранее: Бюджетный комитет и Бюджетный регламент

Управленческий учет –  система внутрифирменного управления, включающая планирование, прогнозирование, регулирование, мотивацию, учет, анализ, контроль и оценку деятельности,  обеспечивающая качественное принятие управленческих решений, совершенствование процессов, повышение результативности и эффективности деятельности и, как следствие, формирование конкурентных преимуществ компании.

Методология современного управленческого учета

Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, рекомендованы к применению российскими предприятиями Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России (Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. N 4).

Задачи  управленческого учета:

  • учет ресурсов предприятия (включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования);
  • контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности (в т.ч. мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности, инициализация корректирующих действий);
  • планирование (процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению);
  • прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования). 

В соответствии с международной практикой базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

— учет и управление затратами;

— разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности;

— планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности (включая бюджетирование).

В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности.

Элементы системы управленческого учета:

  • система центров финансовой ответственности;
  • система целей и  показателей;
  • система бюджетирования;
  • система управленческой отчетности;
  • система экономического анализа;
  • учетная политика управленческого учета;
  • система счетов управленческого учета;
  • информационная система.

Далее: Центры финансовой ответственности

Поделиться ссылкой: