Финансовая стратегия компании

Ранее: Система финансового менеджмента

Финансовая стратегия  –

  • финансовый курс, рассчитанный на долгосрочную перспективу и предполагающий решение задач развития предприятия;
  •  комплекс финансовых целей, призванных обеспечить достижение главной цели предприятия:
    • главная стратегическая цель финансового развития;
    • основные финансовые цели деятельности компании по направлениям финансового развития;
    • вспомогательные цели, поддерживающие реализацию основных финансовых целей.

Финансовая стратегия предприятия определяется стратегическими целями, стоящими перед предприятием, а также целями самого финансового менеджмента. Она представляет собой план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью   роста стоимости компании.

Можно выделить три основных вида финансовой стратегии:

  • стратегия поддержки ускоренного роста компании;
  • стратегия обеспечения устойчивого роста компании;
  • антикризисная финансовая стратегия.

Стратегия поддержки ускоренного роста компании призвана обеспечить достаточный объем финансовых ресурсов для поддержания высокого уровня деловой активности компании. Увеличение деятельности требует прироста оборотных и внеоборотных активов. Для реализации этой стратегии необходимо сосредоточится на формировании финансовых ресурсов.

Стратегия обеспечения устойчивого роста компании призвана обеспечить поддержание достигнутых темпов роста деловой активности с учетом минимизации финансовых рисков. Для этого необходимо проводить активную инвестиционную политику, направленную на диверсификацию деятельности и повышение инновационного потенциала.

Антикризисная финансовая стратегия направлена на обеспечение финансовой стабильности компании в кризисные периоды её деятельности. В данных условиях компания вынуждена сокращать объемы производства и реализации продукции, избавляться от непрофильных активов, нерентабельных видов продукции, жестко контролировать финансовые потоки. Возрастает потребность в обеспечении достаточного уровня финансовой безопасности, что подразумевает жесткий контроль над ликвидностью, платежеспособностью, финансовой устойчивостью.

На выбор финансовой стратегии влияют общая стратегия предприятия и стратегическая позиция компании, которая оценивается с помощью анализа, который включает:

  • анализ финансового потенциала предприятия (сильные и слабые стороны);
  • анализ финансовых возможностей и угроз внешней среды.

Финансовая стратегия включает четыре основные составляющие:

  • стратегию финансовой безопасности;
  • инвестиционную стратегию;
    стратегию формирования финансовых ресурсов;
  • стратегию управления финансовой деятельностью.

Каждая из составляющих финансовой стратегии имеет свои специфические задачи.  

Задачи стратегии финансовой безопасности:

  • обеспечение постоянной платежеспособности;
  • обеспечение достаточного уровня финансовой устойчивости;
  • нейтрализация финансовых рисков и их возможных негативных последствий.

Задачи инвестиционной стратегии:

  • обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям инвестирования;
  • обеспечение необходимого уровня доходности при заданном уровне риска;
  • обеспечение формирования эффективного инвестиционного портфеля компании.

Задачи стратегии формирования финансовых ресурсов:

  • обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов компании из внутренних источников;
  • обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов компании из внешних источников;
  • оптимизация структуры капитала по критерию стоимости с учетом риска.

Задачи стратегии управления финансовой деятельностью:

  • обеспечение высокого уровня квалификации финансовых менеджеров
  • обеспечение достоверной информационной базы для разработки эффективных финансовых решений
  • внедрение эффективных технических средств управления финансовой деятельностью
  • разработка эффективной организационной структуры управления финансовой деятельностью
  • обеспечение высокого уровня организационной культуры финансовых менеджеров
  • внедрение эффективных инструментов реализации стратегии развития компании.

Далее: Управление оборотным капиталом

Поделиться ссылкой: