Ключевые показатели эффективности (KPI)

Ранее: Показатели эффективности Key Performance Indicator (KPI) – ключевой индикатор выполнения, ключевой показатель деятельности, ключевой показатель эффективности KPI — это инструмент измерения поставленных целей. Система KPI – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. ГОСТ Р ИСО 9004 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества»: Высшему руководству следует […]

Функциональные бизнес-стратегии

Ранее: Общая стратегия компании Основные виды функциональных стратегий: маркетинговая стратегия; производственная стратегия; финансовая стратегия; инновационная стратегия; кадровая стратегия. Маркетинговая стратегия Виды маркетинговой стратегии: Атакующая стратегия (стратегия наступления) предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу; Оборонительная (удерживающая) стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, […]

Основные подходы и направления снижения затрат

Ранее: Стратегии управления затратами В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация,  различают два основных подхода к снижению затрат: снижение  уровня затрат по сравнению  с конкурентами; снижение затрат для повышения эффективности бизнеса.  Первый подход основывается на сравнении собственных затрат по видам ресурсов (основные средства, материальные ресурсы, персонал) с затратами конкурентов и определении направлений снижения […]

Типы сотрудников организации

Ранее: Типы кадровой политики Типы сотрудников организации В своей деятельности в организации человек может проявлять разные типы поведения. И в соответствии с этим, можно выделить три основных типа работников: индивид, субъект и личность. Индивидуальные проявления человека в деятельности выражаются в том, что человек рассматривает деятельность как источник получения средств для удовлетворения собственных потребностей. Нормы, которые […]

Риски инвестиционного проекта

Ранее: Форма бизнес-плана для малого бизнеса Риск инвестиционного проекта представляет собой комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск –  это некоторое вероятностное событие, которое может случиться и связано с неопределенностью. Риски инвестиционных проектов возникают по следующим причинам: недостаток информации; наличие элементов случайности (непредсказуемость); […]

Инновационная стратегия

Ранее: Инновационное развитие компании Инновационная стратегия  — целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и менеджмента. Формирование инновационной стратегии предусматривает: выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику; оценку состояния организационных структур управления нововведениями. […]

Кризис организации, его причины и признаки

Кризис – это  угрожающее существованию организации в краткосрочной перспективе устойчивое нарушение деятельности, которое выражается в снижении показателей производства и продаж, ухудшении финансового положения, неспособности достигать поставленных целей. Другими словами, кризис — это ситуация, которая угрожает выживанию предприятия, ограничивает время на реагирование и принятие решений и порождает высокий уровень стресса. Основными  причинами кризиса являются: плохой менеджмент; […]

Сопротивление организационным изменениям

Ранее: Движущие силы организационных изменений При инициировании организационных изменений очень важно не только концентрировать внимание на том, для чего делаются изменения, к чему они должны привести, что и как следует изменить, но также и на том, как изменения будут восприняты, какие силы и в какой форме будут им сопротивляться, какой должен быть выбран стиль проведения […]

Планирование: задачи, типы, системы, принципы. Виды планов

Ранее: Функции управления Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Задачи планирования:  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; обоснование выдвигаемых целей, стратегий и […]

Сравнение моделей организационных изменений

Сравнительная характеристика хозяйственного реинжиниринга и организационного развития Критерии Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие Происхождение метода Инженерные науки, консультационная практика по менеджменту Социальная психология, консультационная практика по социологии Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятия или производственно-хозяйственных процессов Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и её членов Принципиальная позиция менеджеров Мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними […]