Система бюджетов организации

Ранее: Система бюджетирования Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений, процессов или отдельных функций деятельности. Основными бюджетами организации являются три бюджетные формы: бюджет доходов и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС); бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс. Эти формы составляют главный (сводный) бюджет предприятия. Бюджетом доходов […]

Управление финансовым инвестированием

Ранее: Инвестиционная стратегия Финансовое инвестирование — это вложение средств в финансовые инструменты и уставные капиталы компаний с целью получения прибыли. Финансовый инструмент – ценная бумага или производный финансовый инструмент Краткосрочное финансовое инвестирование – вложение денежных средств в акции, облигации, другие ценные бумаги и производные финансовые инструменты, а также помещение средств на банковские депозиты на срок […]

Стратегии организационных изменений

Ранее: Модели организационных изменений Важнейшим элементом управления организационными изменениями является выбор стратегии изменений. Стратегия изменений представляет собой набор правил принятия решений относительно поведения организации в процессе преобразований. Существуют разные виды стратегии изменений: директивная стратегия —  характерной особенностью этой стратегии является проведение изменений сверху вниз без привлечения широкого круга сотрудников и без отступлений от основного плана; […]

Ключевые показатели эффективности (KPI)

Ранее: Показатели эффективности Key Performance Indicator (KPI) – ключевой индикатор выполнения, ключевой показатель деятельности, ключевой показатель эффективности KPI — это инструмент измерения поставленных целей. Система KPI – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. ГОСТ Р ИСО 9004 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества»: Высшему руководству следует […]

Функциональные бизнес-стратегии

Ранее: Общая стратегия компании Основные виды функциональных стратегий: маркетинговая стратегия; производственная стратегия; финансовая стратегия; инновационная стратегия; кадровая стратегия. Маркетинговая стратегия Виды маркетинговой стратегии: Атакующая стратегия (стратегия наступления) предполагает активную позицию фирмы на рынке, преследует цель завоевать и расширить рыночную нишу; Оборонительная (удерживающая) стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, […]

Основные подходы и направления снижения затрат

Ранее: Стратегии управления затратами В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация,  различают два основных подхода к снижению затрат: снижение  уровня затрат по сравнению  с конкурентами; снижение затрат для повышения эффективности бизнеса.  Первый подход основывается на сравнении собственных затрат по видам ресурсов (основные средства, материальные ресурсы, персонал) с затратами конкурентов и определении направлений снижения […]

Типы сотрудников организации

Ранее: Типы кадровой политики Типы сотрудников организации В своей деятельности в организации человек может проявлять разные типы поведения. И в соответствии с этим, можно выделить три основных типа работников: индивид, субъект и личность. Индивидуальные проявления человека в деятельности выражаются в том, что человек рассматривает деятельность как источник получения средств для удовлетворения собственных потребностей. Нормы, которые […]

Риски инвестиционного проекта

Ранее: Форма бизнес-плана для малого бизнеса Риск инвестиционного проекта представляет собой комплекс возможных обстоятельств, которые могут стать причиной снижения эффективности (доходности) проекта или его полной неосуществимости. По своей природе риск –  это некоторое вероятностное событие, которое может случиться и связано с неопределенностью. Риски инвестиционных проектов возникают по следующим причинам: недостаток информации; наличие элементов случайности (непредсказуемость); […]

Инновационная стратегия

Ранее: Инновационное развитие компании Инновационная стратегия  — целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и менеджмента. Формирование инновационной стратегии предусматривает: выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику; оценку состояния организационных структур управления нововведениями. […]

Кризис организации, его причины и признаки

Кризис – это  угрожающее существованию организации в краткосрочной перспективе устойчивое нарушение деятельности, которое выражается в снижении показателей производства и продаж, ухудшении финансового положения, неспособности достигать поставленных целей. Другими словами, кризис — это ситуация, которая угрожает выживанию предприятия, ограничивает время на реагирование и принятие решений и порождает высокий уровень стресса. Основными  причинами кризиса являются: плохой менеджмент; […]