Ранее: Система бюджетирования Бюджеты разрабатываются как в целом для организации, так и для ее структурных подразделений, процессов или отдельных функций деятельности. Основными бюджетами организации являются три бюджетные формы: бюджет доходов и расходов (БДР); бюджет движения денежных средств (БДДС); бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс. Эти формы составляют главный (сводный) бюджет предприятия. Бюджетом доходов […]
Ранее: Функции управления Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Задачи планирования: формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; обоснование выдвигаемых целей, стратегий и […]
Ранее: Нормативная база планирования Бюджетирование является одним из основных инструментов управления, он давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования, в которой задачи подразделений и ответственных руководителей переводятся в количественные и финансовые показатели. Бюджетирование можно рассматривать как процесс формирования, утверждения, контроля и анализа исполнения бюджетов; ключевой элемент системы внутрифирменного контроля и корректировки стратегического вектора […]
Ранее: Система бюджетов организации Эффективность бюджетирования достигается за счет следования определенным принципам. Принципы эффективного бюджетирования: принцип балансировки; принцип скольжения бюджета»; утвержденные бюджеты обязательны к исполнению; постоянный рост ответственности; бюджетный контроль; процессно-ориентированное бюджетирование; наличие системы нормативов. Критериями балансировки являются: бездефицитность бюджета движения денежных средств, поступления должны покрывать все выплаты, в том числе инвестиционные, и погашение ранее […]