Ранее: Стратегии управления затратами В зависимости от целей, которые ставит перед собой организация, различают два основных подхода к снижению затрат: снижение уровня затрат по сравнению с конкурентами; снижение затрат для повышения эффективности бизнеса. Первый подход основывается на сравнении собственных затрат по видам ресурсов (основные средства, материальные ресурсы, персонал) с затратами конкурентов и определении направлений снижения […]
Под организационными изменениями понимаются технико-технологические, продуктовые и организационно-управленческие инновации, а также значительные изменения способов функционирования организации, осуществляемые в рамках реализации ее стратегии. Организационные изменения могут затрагивать стратегии, технологии, товары, структуры и культуру / людей и проч. В зависимости от состояния различных факторов (таких, как состояние отрасли, предприятия, продукта, рынка) можно выделить четыре основные типа изменений. […]