Метка: организационное развитие

Модели управления организационными изменениями

Ранее: Управление организационными изменениями В управлении организационными изменениями широко используются модели, как упрощенные представления о действительности, позволяющие понять поведенческие и организационные взаимосвязи и применить различные алгоритмы действий. Основные модели управления организационными изменениями: 3-х фазная модель (размораживание / движение / замораживание), реинжиниринг хозяйственной деятельности и организационное развитие. 3-х фазная модель «размораживание /движение / замораживание» Одной из […]

Сравнение моделей организационных изменений

Сравнительная характеристика хозяйственного реинжиниринга и организационного развития Критерии Хозяйственный реинжиниринг Организационное развитие Происхождение метода Инженерные науки, консультационная практика по менеджменту Социальная психология, консультационная практика по социологии Основная идея Радикальное переосмысление и перепроектирование предприятия или производственно-хозяйственных процессов Долгосрочное, всеобъемлющее изменение и развитие организации и её членов Принципиальная позиция менеджеров Мышление дискретными категориями (например, разрыв с прежними […]