Ранее: Функции управления Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Задачи планирования: формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; обоснование выдвигаемых целей, стратегий и […]
Ранее: Основные классификации затрат Управлять – значит воздействовать на объекты управления для достижения определенных целей с принятием на себя ответственности за результативность воздействия. Для осуществления управляющего воздействия необходимы две основные составляющие: объект – то, чем или кем управляют, и субъект – тот, кто управляет, используя специальные методы управления. Особенность управления затратами состоит в том, что […]
Ранее: Бюджетный комитет и Бюджетный регламент Управленческий учет – система внутрифирменного управления, включающая планирование, прогнозирование, регулирование, мотивацию, учет, анализ, контроль и оценку деятельности, обеспечивающая качественное принятие управленческих решений, совершенствование процессов, повышение результативности и эффективности деятельности и, как следствие, формирование конкурентных преимуществ компании. Методология современного управленческого учета Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета, рекомендованы […]