Ранее: Сбалансированная система показателей Цель разработки любой стратегии – это ее реализация, выражающаяся в достижении целей компании. Стадия реализации стратегии – одна из важнейших составляющих цикла стратегического управления. От того, как будет организовано выполнение стратегии, зависят результаты, которые будут достигнуты компанией. Главная задача стадии реализации стратегии – обеспечение продвижения предприятия в направлении достижения стратегических целей […]
Ранее: Инновационное развитие компании Инновационная стратегия — целенаправленная деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и менеджмента. Формирование инновационной стратегии предусматривает: выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику; оценку состояния организационных структур управления нововведениями. […]
Миссия (mission) — это общая, выраженная в качественных категориях цель организации, определяющая смысл её существования и сферу деятельности. Миссия – основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей; основное предназначение, смысл существования организации, выраженный через те выгоды, которые организация несёт заинтересованным сторонам; основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования; философия и предназначение, […]
Ранее: Цепочка ценностей и цепочка стоимости Стратегии управления затратами отвечают на вопрос: «Каким образом необходимо управлять затратами, чтобы достичь поставленных целей?». Например, для достижения цели «сокращение себестоимости продукции» можно выбрать мероприятия, которые: 1 вариант: не требуют дополнительных затрат (улучшение дисциплины, контроля, использование новых методов, внедрение управленческого учета и прочее); 2 вариант: требуют дополнительных текущих затрат […]
Ранее: Основные понятия стратегического управления Организация может существовать и развиваться только в том случае, если она удовлетворяет какую-либо потребность во внешней среде: потребность в товарах, услугах, работах, информации и т.д. Поэтому главные цели организации отражают то, ради чего она создана, и включают, как минимум, два аспекта: обеспечение конкурентоспособности (полезность для потребителя); обеспечение эффективности (полезность для […]