Движущие силы организационных изменений

Ранее: Типы и сферы организационных изменений

Движущие силы организационных изменений существуют как внутри предприятия, так и вне его. Внешние движущие силы формируются во всех секторах внешней среды (потребители, конкуренты, технологии, национальная экономика, международная сфера). Внутренние движущие силы возникают из деятельности самой организации и принимаемых в ней управленческих решений.

Под воздействием внутренних и внешних сил менеджмент осознает необходимость перемен внутри предприятия. Как правило, этот процесс инициируется разрывом между планируемыми и реальными показателями. В обязанности менеджмента входит идентификация как угроз внешней среды, так и благоприятных возможностей, выявление потенциальных конкурентных преимуществ и недостатков самого предприятия. Полученные данные позволяют определиться с необходимостью организационных изменений.

Осознание менеджментом потребности в изменениях является отправным пунктом для их инициирования.

Факторы влияния на процесс изменений

На предприятие, стоящее перед необходимостью изменений, оказывают влияние многие факторы. Одни из них стимулируют изменения, другие препятствуют.

Среди факторов, стимулирующих изменения можно отметить:

  • динамичную среду;
  • дефицит ресурсов;
  • ухудшающуюся эффективность;
  • кадровые изменения;
  • изменения в технологии;
  • высокий уровень квалификации сотрудников;
  • руководителей, имеющих:
    • разносторонний опыт;
    • низкое социальное происхождение;
    • опыт успешного проведения изменений.

Среди факторов, препятствующих изменениям, можно отметить:

  •  высокие затраты, связанные с уничтожением старого (затраты времени, труда, денежных средств; принцип: выгода от изменений должна окупить затраты, связанные с переходом);
  • возраст фирмы (чем старше фирма, тем более бюрократична, тем больше затраты и сопротивление);
  • размер изменений (чем больше организационные изменения, тем к большим изменениям в функциях, правах, обязанностях, возможностях к росту они приводят, тем большие изменения требуются в поведении каждого человека, и тем большее сопротивление они встречают);
  • степень интеграции системы (чем больше интегрирована система, т.е. чем более сплоченный коллектив с точки зрения совпадений целей и убеждений, тем больше она будет оказывать сопротивление изменениям, направленным на её уничтожение);
  • руководители, имеющие:
    • преклонный возраст;
    • хорошее социальное происхождение;
    • глубокое образование;
    • большую длительность пребывания на посту или внутри организации.

Далее: Сопротивление организационным изменениям

Поделиться ссылкой: