Стратегии организационных изменений

Ранее: Модели организационных изменений

Важнейшим элементом управления организационными изменениями является выбор стратегии изменений.

Стратегия изменений представляет собой набор правил принятия решений относительно поведения организации в процессе преобразований.

Существуют разные виды стратегии изменений:

  • директивная стратегия характерной особенностью этой стратегии является проведение изменений сверху вниз без привлечения широкого круга сотрудников и без отступлений от основного плана;
  • стратегия, основанная на переговорахотличительной  чертой этой стратегии  является инициирование изменений на верхних уровнях менеджмента и осуществление изменений сверху вниз с привлечением других сотрудников и ведением переговоров с целью согласования интересов;
  • нормативная стратегия (сердца и ума)эта стратегия основана на широком вовлечении  сотрудников в процесс преобразования, и главной целью при этом являются изменения в области организационной культуры, философии фирмы, её имиджа;
  • аналитическая стратегия —  целиком основана на привлечении к процессу изменений сторонних экспертов, технических специалистов и игнорирующая мнения сотрудников;
  • стратегия, ориентированная на действие —   основана на применении эмпирических методов, в т.ч. метода проб и ошибок;
  • биполярная стратегия – это стратегия,  характерной  особенностью которой является инициирование процесса одновременно в нижней и верхней частях иерархии;
  • стратегия «многих точек»эта стратегия предполагает, что процесс изменений начинается в нескольких иерархических звеньях, разных специальных областях и на разных иерархических уровнях;
  • стратегия «клина» — стратегия, которая предполагает, что процесс начинается в центре иерархической структуры, постепенно распространяясь на прилегающие пласты.

Основным отличием этих стратегий друг от друга является степень вовлеченности персонала в процесс изменений. Чем больше степень вовлеченности сотрудников в процесс изменений,  тем мягче стратегия.

Далее: Трансформационное руководство

Поделиться ссылкой: